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传力度的加强和跟进，各部门之间的工作量会进一步加大，特别是技术部和服务部，是两个受到冲击最大的部门；第二件事，就是人员方面可能要做一些调整，具体的组织架构和人员编制安排，会有所变动。”
“首先是第一件，市场营销部门，现在暂时由主管朱易勋负责，朱主管的任务，就是严格执行公司既定的推广和营销策略，同时进一步完善现有的组织框架和编制人员。接下来，市场部下面还会增加一个拓展小组，着力于组建未来公司的推广团队，推广团队的未来目标，必须是一个能够胜任包括网络、电视、纸媒体、地推在内的全能型团队，这一块，暂时同样由朱主管先兼任。”
朱易勋的年纪不大，也就三十不到，对于李正一首先安排他市场部的工作，自然心知肚明，因为目前他只是一个主管，还不是经理。既然公司大老板如此说，自然是在给他加担子和任务，未来或许升任经理的可能性或许不大，但提高自己在市场部的分量，这就是一个绝佳的机会。
所以朱易勋非常干脆地说：“李总，你就放心吧，咱市场部绝对保质保量地完成公司交与的任务，拓展小组这一块，我同样会严格把关人才选拔，争取为公司组建一个高质量高素质的拓展队伍。”
李正一点点头，对朱易勋的态度非常满意，别的不说，就这斗志和干劲，就值得他高看一眼，互联网公司，就需要这样具有积极主观能动性意识的人才。
“另外的部门，技术部和服务部，必须要跟上市场推广的脚步，一边是技术维护力量，确保网站前端的稳定和后台数据交互的准确与流畅。一边是服务意识要强，随时应对推广过程以及运营过程中遇到的任何问题，给客户一个信誉、热忱、专业的正面形象，让客户自然而然地产生一种可以信赖的良好感觉。”
技术部经理时胜杰和服务部经理戴晓玲同时应诺，保证不会拖公司发展的后腿。
然后是行政方面，首先要确保公司企业文化和福利待遇等的完善，然后公司总务后勤必须跟上，同时保证公司的人才储备的有序进行和人才梯队建设的良性发展。
接下来是组织架构。
组织架构在本次开会重新明确一次，只是走个形式，让李正一这个幕后老板在会议上秀一把存在感罢了。
具体的职能部门，现在只是大体的框架，并没有过细地去区分。
事实上，等到后续公司的职能部门完善后，还有好几个部门是需要分离出来，单独成立部门进行管理的。
比如市场部，现在的市场部不仅具有其本质的市场推广和宣传的功能，同时兼顾了市场营运的功能，真正完善后，市场部和营运部应该分离开来，各自分管其本职工作。
比如产品管理部，同样需要从技术部分离出来，在IT企业，技术是纯粹的，不能和产品混为一谈，产品经理和技术经理是完全不同的两个概念。
传力度的加强和跟进，各部门之间的工作量会进一步加大，特别是技术部和服务部，是两个受到冲击最大的部门；第二件事，就是人员方面可能要做一些调整，具体的组织架构和人员编制安排，会有所变动。”
“首先是第一件，市场营销部门，现在暂时由主管朱易勋负责，朱主管的任务，就是严格执行公司既定的推广和营销策略，同时进一步完善现有的组织框架和编制人员。接下来，市场部下面还会增加一个拓展小组，着力于组建未来公司的推广团队，推广团队的未来目标，必须是一个能够胜任包括网络、电视、纸媒体、地推在内的全能型团队，这一块，暂时同样由朱主管先兼任。”
朱易勋的年纪不大，也就三十不到，对于李正一首先安排他市场部的工作，自然心知肚明，因为目前他只是一个主管，还不是经理。既然公司大老板如此说，自然是在给他加担子和任务，未来或许升任经理的可能性或许不大，但提高自己在市场部的分量，这就是一个绝佳的机会。
所以朱易勋非常干脆地说：“李总，你就放心吧，咱市场部绝对保质保量地完成公司交与的任务，拓展小组这一块，我同样会严格把关人才选拔，争取为公司组建一个高质量高素质的拓展队伍。”
李正一点点头，对朱易勋的态度非常满意，别的不说，就这斗志和干劲，就值得他高看一眼，互联网公司，就需要这样具有积极主观能动性意识的人才。
“另外的部门，技术部和服务部，必须要跟上市场推广的脚步，一边是技术维护力量，确保网站前端的稳定和后台数据交互的准确与流畅。一边是服务意识要强，随时应对推广过程以及运营过程中遇到的任何问题，给客户一个信誉、热忱、专业的正面形象，让客户自然而然地产生一种可以信赖的良好感觉。”
技术部经理时胜杰和服务部经理戴晓玲同时应诺，保证不会拖公司发展的后腿。
然后是行政方面，首先要确保公司企业文化和福利待遇等的完善，然后公司总务后勤必须跟上，同时保证公司的人才储备的有序进行和人才梯队建设的良性发展。
接下来是组织架构。
组织架构在本次开会重新明确一次，只是走个形式，让李正一这个幕后老板在会议上秀一把存在感罢了。
具体的职能部门，现在只是大体的框架，并没有过细地去区分。
事实上，等到后续公司的职能部门完善后，还有好几个部门是需要分离出来，单独成立部门进行管理的。
比如市场部，现在的市场部不仅具有其本质的市场推广和宣传的功能，同时兼顾了市场营运的功能，真正完善后，市场部和营运部应该分离开来，各自分管其本职工作。
比如产品管理部，同样需要从技术部分离出来，在IT企业，技术是纯粹的，不能和产品混为一谈，产品经理和技术经理是完全不同的两个概念。