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第382章 崛起的密码（第一更，求订阅）
国王也是有花边新闻的。
这简直不要太正常，在英国甚至有一些报纸，专门喜欢报道皇家的花边新闻。
虽然在南洋没有这样的报纸，但难免的还是会有一些八卦传出来。
毕竟，这个世界上没有不透风的墙。
而且有些秘密都是公开的秘密。报纸上不写，不代表大家不知道。
不过，作为当事人的李毅安，压根就不在意那些八卦。
人不风流枉少年嘛！
要是偶尔风流一下，难不成还要把别人的嘴堵上不成。那不过只是掩耳盗铃而已。
其实，一直以来，李毅安对于舆论还是非常宽容的，只是建立了审查机构，但是审查也是控制在合理的范围之内。毕竟，在一定程度上的外界监督，对于官方是有益的，但是，必须在控制之中，不能脱离控制，毕竟，失控才是最危险的。
当然，更重要的还是工作之中。
临近岁末，对于李毅安来说，工作也变得更加的繁忙了，在短短的一个星期里，他就视察了超过四十家企业，这些企业之中，既有正在建设中“BMW”公司——虽然尚未完工，但是第一批汽车却早已经下线——以战前设计的BMW326，已经开始投入市场，成为南洋官员用车。
在李毅安进入BMW公司时，公司的管理层并没有出来迎接他的到来，稍一询问才知道他们正在听课。
“戴明的课？”
李毅安一听，便说道。
“那正好，我们也去听听。”
很快他们一行人就来到了BMW公司六楼会议室内，在他进入会议室时，数十名公司管理人员正认真的做着笔记。而台上的戴明正在那里讲着课。
“……停止那种只依据报价选择供应商的做法，应当着重于减低总体成本……价格和质量密不可分，一味试图降低采购价格而无视质量的做法，只会使优秀的供应商因无利可图而退出……”
在戴明讲课时，李毅安同样也变成了一个学生，虽然这家伙是他亲自点名雇佣的，但这还是第一次听他的讲座。
威廉·爱德华兹·戴明是一名统计专家，在战争期间他是美国人口统计局的顾问，也正是在战争中，他把统计质量控制原理引入工业管理，把统计理论应用于战时生产。
但是战争时期的生产，只求更多，不求更好，尽管戴明在美国不断呼吁重视质量，却很少引起外界的重视，在过去的几年中，他不断的进行质量管理的培训，试图把统计学运用于工业生产，不过没有多少人对他的建议和课程感兴趣——战后美国经济一片繁荣，订单应接不暇，根本没有人有空去理这个抽样调查专家去谈什么质量。
可也就是在这个时候，他收到麦克阿瑟的邀请，到日本从事统计工作。了也正是在日本，他的质量管理理论受到了日本各界的欢迎。 也正这个被美国视为“弃子”的管理专家，在异国他乡成为了“日本质量管理教父”，日本企业界对戴明感恩戴至极，不仅设立了“戴明奖”，奖励在质量管理领域有创新的人，在丰田公司总部... -->>
第382章 崛起的密码（第一更，求订阅）
国王也是有花边新闻的。
这简直不要太正常，在英国甚至有一些报纸，专门喜欢报道皇家的花边新闻。
虽然在南洋没有这样的报纸，但难免的还是会有一些八卦传出来。
毕竟，这个世界上没有不透风的墙。
而且有些秘密都是公开的秘密。报纸上不写，不代表大家不知道。
不过，作为当事人的李毅安，压根就不在意那些八卦。
人不风流枉少年嘛！
要是偶尔风流一下，难不成还要把别人的嘴堵上不成。那不过只是掩耳盗铃而已。
其实，一直以来，李毅安对于舆论还是非常宽容的，只是建立了审查机构，但是审查也是控制在合理的范围之内。毕竟，在一定程度上的外界监督，对于官方是有益的，但是，必须在控制之中，不能脱离控制，毕竟，失控才是最危险的。
当然，更重要的还是工作之中。
临近岁末，对于李毅安来说，工作也变得更加的繁忙了，在短短的一个星期里，他就视察了超过四十家企业，这些企业之中，既有正在建设中“BMW”公司——虽然尚未完工，但是第一批汽车却早已经下线——以战前设计的BMW326，已经开始投入市场，成为南洋官员用车。
在李毅安进入BMW公司时，公司的管理层并没有出来迎接他的到来，稍一询问才知道他们正在听课。
“戴明的课？”
李毅安一听，便说道。
“那正好，我们也去听听。”
很快他们一行人就来到了BMW公司六楼会议室内，在他进入会议室时，数十名公司管理人员正认真的做着笔记。而台上的戴明正在那里讲着课。
“……停止那种只依据报价选择供应商的做法，应当着重于减低总体成本……价格和质量密不可分，一味试图降低采购价格而无视质量的做法，只会使优秀的供应商因无利可图而退出……”
在戴明讲课时，李毅安同样也变成了一个学生，虽然这家伙是他亲自点名雇佣的，但这还是第一次听他的讲座。
威廉·爱德华兹·戴明是一名统计专家，在战争期间他是美国人口统计局的顾问，也正是在战争中，他把统计质量控制原理引入工业管理，把统计理论应用于战时生产。
但是战争时期的生产，只求更多，不求更好，尽管戴明在美国不断呼吁重视质量，却很少引起外界的重视，在过去的几年中，他不断的进行质量管理的培训，试图把统计学运用于工业生产，不过没有多少人对他的建议和课程感兴趣——战后美国经济一片繁荣，订单应接不暇，根本没有人有空去理这个抽样调查专家去谈什么质量。
可也就是在这个时候，他收到麦克阿瑟的邀请，到日本从事统计工作。了也正是在日本，他的质量管理理论受到了日本各界的欢迎。 也正这个被美国视为“弃子”的管理专家，在异国他乡成为了“日本质量管理教父”，日本企业界对戴明感恩戴至极，不仅设立了“戴明奖”，奖励在质量管理领域有创新的人，在丰田公司总部... -->>
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