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一次去市郊出差，遇上卖大闸蟹的，价钱比市区便宜许多。不少同行者都买上几只，带回家全家尝尝鲜。后来有人发现她没买，就轻声问：“为啥不买点？”
哪想到副市长夫人竟然回答说，“吃不起”。
堂堂副市长家连蟹也吃不起？说来肯定叫人难以置信。可知道副市长个人收入的话，这还是不难明白的。原来即使是当了副市长，连所有的津贴加在一起，月收入仅有250多元。
一个分管城建的副市长，还在家生煤球炉，用不上煤气；副市长的太太，连吃顿大闸蟹，也买不起。恐怕至今，依然会有上海人在回忆起副市长的时候，会说他“戆”，但是，老百姓心里都有一杆秤的，嘴巴上说“戆”，心里却是由衷满满的敬佩。
王建东一开始对副市长的讲话还没特别上心，以为仅仅只不过是会议例行程序，领导首先讲话，高屋建瓴强调和部署一下当前工作的重要意义和工作要求。
却不料接下来的一幕，使得这次会议一下子显得有些非比寻常起来。
只听得台上副市长同志声音一下子明显哽咽，最后动情地说道：“上海要发展，基础设施一定要跟上，我们要解决住房难、交通难、过江难……动员大会后我要去党校学习，回来后再和大家一起干。”
王建东不由得抬头往主席台上看。主席台离王建东位置并不是很远，加上台上又有聚光灯的缘故，所以副市长的面部表情一清二楚。
明显可以看见，副市长脸上有眼泪流了出来。
这一幕，给王建东留下深刻印象。
王建东挺直身体，心里一惊。像领导这样热泪满面的讲话，在自己印象中是头一次见到。
真的只是因为杨高路工程建设的重要性？应该是，好像也不完全是。
副市长讲完话，会场沉默了一会儿，继而响起来一阵经久不息的掌声，持续了足足有三分多钟。
接下来是相关领导讲话，或是作报告，或是做动员，或是提要求。
会议最后是青年突击队授旗的仪式。
杨高路工程作为今年上海市的头号工程，也是改革开放后上海建设的规模比较大的工程，采用设计，施工和社会监理一体化招标形式，整个工程已于一周前正式开工。
市里对工程的总体要求，必须做到“四个当年”，当年动拆迁、当年设计、当年施工、当年竣工，质量必须全优。
但是如果扣除前期拆迁时间，这次杨高路拓建工程实际施工仅有9个多月。
时间之紧迫，质量要求之高，任务重、施工设备短缺，在上海公路界尚属首次，对工程建设者是很大的锻炼和考验。
因此，杨高路的建设也打破传统的管理模式，实行统一领导、统一指挥。为此设立了由市长挂帅的领导小组，下设现场工程指挥部和个主管部门成立分指挥部的指挥系统，统一组织工程实施。
而其中，控制质量是尤为重要的任务。
为了适应杨高路工程的新特点和要求，总指挥部委托同济大学、上海城建学院和市政管理处三家监理单位分段实施质量监理总承包。这也是上海市第一次在市政工程中推行工程质量监理制。
一次去市郊出差，遇上卖大闸蟹的，价钱比市区便宜许多。不少同行者都买上几只，带回家全家尝尝鲜。后来有人发现她没买，就轻声问：“为啥不买点？”
哪想到副市长夫人竟然回答说，“吃不起”。
堂堂副市长家连蟹也吃不起？说来肯定叫人难以置信。可知道副市长个人收入的话，这还是不难明白的。原来即使是当了副市长，连所有的津贴加在一起，月收入仅有250多元。
一个分管城建的副市长，还在家生煤球炉，用不上煤气；副市长的太太，连吃顿大闸蟹，也买不起。恐怕至今，依然会有上海人在回忆起副市长的时候，会说他“戆”，但是，老百姓心里都有一杆秤的，嘴巴上说“戆”，心里却是由衷满满的敬佩。
王建东一开始对副市长的讲话还没特别上心，以为仅仅只不过是会议例行程序，领导首先讲话，高屋建瓴强调和部署一下当前工作的重要意义和工作要求。
却不料接下来的一幕，使得这次会议一下子显得有些非比寻常起来。
只听得台上副市长同志声音一下子明显哽咽，最后动情地说道：“上海要发展，基础设施一定要跟上，我们要解决住房难、交通难、过江难……动员大会后我要去党校学习，回来后再和大家一起干。”
王建东不由得抬头往主席台上看。主席台离王建东位置并不是很远，加上台上又有聚光灯的缘故，所以副市长的面部表情一清二楚。
明显可以看见，副市长脸上有眼泪流了出来。
这一幕，给王建东留下深刻印象。
王建东挺直身体，心里一惊。像领导这样热泪满面的讲话，在自己印象中是头一次见到。
真的只是因为杨高路工程建设的重要性？应该是，好像也不完全是。
副市长讲完话，会场沉默了一会儿，继而响起来一阵经久不息的掌声，持续了足足有三分多钟。
接下来是相关领导讲话，或是作报告，或是做动员，或是提要求。
会议最后是青年突击队授旗的仪式。
杨高路工程作为今年上海市的头号工程，也是改革开放后上海建设的规模比较大的工程，采用设计，施工和社会监理一体化招标形式，整个工程已于一周前正式开工。
市里对工程的总体要求，必须做到“四个当年”，当年动拆迁、当年设计、当年施工、当年竣工，质量必须全优。
但是如果扣除前期拆迁时间，这次杨高路拓建工程实际施工仅有9个多月。
时间之紧迫，质量要求之高，任务重、施工设备短缺，在上海公路界尚属首次，对工程建设者是很大的锻炼和考验。
因此，杨高路的建设也打破传统的管理模式，实行统一领导、统一指挥。为此设立了由市长挂帅的领导小组，下设现场工程指挥部和个主管部门成立分指挥部的指挥系统，统一组织工程实施。
而其中，控制质量是尤为重要的任务。
为了适应杨高路工程的新特点和要求，总指挥部委托同济大学、上海城建学院和市政管理处三家监理单位分段实施质量监理总承包。这也是上海市第一次在市政工程中推行工程质量监理制。