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唐恩对罗伯特·艾格的话，非常认可。
甚至如果资金充裕，他恨不得一口气把“哈利·波特主题公园”、“漫威世界主题公园”、“海盗联盟主题公园”、“侏罗纪世界主题公园”、“皮克斯主题公园”都建起来。
还有未来可能会存在的“变形金刚主题公园”、“阿凡达主题公园”、“星球大战主题公园”、“权利的游戏主题公园”等等。
这就跟电影是一个道理。
十部小成本的电影，收益也许才能和一部大制作相媲美。
不同的是，大制作一旦失败，就是败了。
可十部小成本电影，败了一两部，其他电影仍旧可以盈利。
迪士尼乐园的小项目整合模式，风险更低。
环球影城要开展大项目主题乐园模式，风险更高，要思之慎之。
不过，“哈利·波特主题公园”，不存在任何风险。
随着小说的连载和电影的热映，《哈利·波特》已经逐渐变为了一种全球文化。
“我认可这个思路！”
很快，唐恩就给出了肯定的结果。
罗伯特·艾格大喜。
“不过，为什么不把这个主题公园放在英国？那里才是哈利·波特的家乡。”唐恩展开了奇思妙想。
罗伯特·艾格道：“奥兰多环球影城度假区，主打的是‘冒险岛’特色，此前已经有了五个岛，如果在这里建造哈利·波特主题公园，刚巧配合主题，可以整合进‘冒险岛’营销中，成为第六个岛。”
唐恩道：“这个哈利·波特主题公园，我同意了。鲍勃，这个项目，你来全盘负责，让J·K·罗琳也参与进来。”
“没问题！”罗伯特·艾格很是兴奋，“那投资……需要找投行吗？”
找投行，并不是贷款，而是融资合作，共同开发，降低风险。
唐恩大手一挥，“不必，咱们自己搞！7亿美元也好，8亿美元也罢，‘哈利·波特’值这个价！这是个大项目，鲍勃，你要全程监督。”
“我明白。”
“对了，让他们研究一下，欧洲的旅游市场，到底还要不要开发？”
唐恩的问题，让罗伯特·艾格也很为难。
作为世界上第二大经济体的欧盟地区，竟然只有一家美国的游乐园——巴黎迪士尼乐园。
而且，这座乐园自开业以来，就麻烦不断，连年亏损。
原因有很多。
美国文化不被法国人接受，他们认为美国是文化荒漠、粗鄙不堪；法国员工过于慵懒，工作时限短、薪酬高，还时不时的闹罢工；欧洲的历史文化太悠久了，旅游景点数不胜数，迪士尼乐园在其中，如沧海一粟，很不起眼……
为什么环球影城和迪士尼乐园，都喜欢跑日/本建园？
除了日/本人口多，亚洲经济腾飞这些因素外，因为亚洲员工，可以肆无忌惮的压榨。甚至在日/本的奉献文化里，还提倡主动加班，自己压榨自己，为了游乐园能有更好的业绩。
除此之外，还有最重要的一条原因。
很残酷。
在欧洲眼里，俯视美国，充满鄙视。对美国人那一套，嗤之以鼻，愿意来就来，不愿意来就滚蛋，没人欢迎美国文化！
而在亚洲眼里，对美国是仰视的态度，对美国文化充满敬畏，高举双手，自掏腰包欢迎。为了吸引美国投资商，不仅愿意付出更多的真金白银和政策优惠，而且在分配利润时，也很不均等。
比如东京、港府、大陆的三座迪士尼乐园。
迪士尼公司只付出了最少的钱，就拿到了一半的股权。这还不算，在股权公司内，还嵌套了一个管理公司，由迪士尼亲自负责，管理公司的股份分配是七比三。
也就是说真正的利润分配，迪士尼抽走了七成！
日/本人也许能逆来顺受，可是港府人忍不了了，议员们在议会上大骂，公然炮轰港府迪士尼，是“卖国行为”。
当然，这属于没事找事。
迪士尼乐园能给当地旅游业和周边经济带来的发展收益，要远远低于向迪士尼公司妥协的那点利益。
亚洲市场，唐恩并不担心。
他关注的是欧洲市场。
巴黎迪士尼的确连年亏损，但是情况已经有所好转，带动了“迪士尼”品牌的欧洲知名度。
迪士尼乐园在欧洲玩不转，环球影城当然也不行。
但是品牌价值对环球来说，太重要了。
如果既要品牌推广，又要园区赚钱。
也许……就真的如同刚才唐恩所说的那样。
只剩下了一个“环球影城之哈利·波特环球主题公园”。
把这个乐园，建立在英国。
这可是真真正正的英国本土文化，总不可能受排斥吧？
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唐恩对罗伯特·艾格的话，非常认可。
甚至如果资金充裕，他恨不得一口气把“哈利·波特主题公园”、“漫威世界主题公园”、“海盗联盟主题公园”、“侏罗纪世界主题公园”、“皮克斯主题公园”都建起来。
还有未来可能会存在的“变形金刚主题公园”、“阿凡达主题公园”、“星球大战主题公园”、“权利的游戏主题公园”等等。
这就跟电影是一个道理。
十部小成本的电影，收益也许才能和一部大制作相媲美。
不同的是，大制作一旦失败，就是败了。
可十部小成本电影，败了一两部，其他电影仍旧可以盈利。
迪士尼乐园的小项目整合模式，风险更低。
环球影城要开展大项目主题乐园模式，风险更高，要思之慎之。
不过，“哈利·波特主题公园”，不存在任何风险。
随着小说的连载和电影的热映，《哈利·波特》已经逐渐变为了一种全球文化。
“我认可这个思路！”
很快，唐恩就给出了肯定的结果。
罗伯特·艾格大喜。
“不过，为什么不把这个主题公园放在英国？那里才是哈利·波特的家乡。”唐恩展开了奇思妙想。
罗伯特·艾格道：“奥兰多环球影城度假区，主打的是‘冒险岛’特色，此前已经有了五个岛，如果在这里建造哈利·波特主题公园，刚巧配合主题，可以整合进‘冒险岛’营销中，成为第六个岛。”
唐恩道：“这个哈利·波特主题公园，我同意了。鲍勃，这个项目，你来全盘负责，让J·K·罗琳也参与进来。”
“没问题！”罗伯特·艾格很是兴奋，“那投资……需要找投行吗？”
找投行，并不是贷款，而是融资合作，共同开发，降低风险。
唐恩大手一挥，“不必，咱们自己搞！7亿美元也好，8亿美元也罢，‘哈利·波特’值这个价！这是个大项目，鲍勃，你要全程监督。”
“我明白。”
“对了，让他们研究一下，欧洲的旅游市场，到底还要不要开发？”
唐恩的问题，让罗伯特·艾格也很为难。
作为世界上第二大经济体的欧盟地区，竟然只有一家美国的游乐园——巴黎迪士尼乐园。
而且，这座乐园自开业以来，就麻烦不断，连年亏损。
原因有很多。
美国文化不被法国人接受，他们认为美国是文化荒漠、粗鄙不堪；法国员工过于慵懒，工作时限短、薪酬高，还时不时的闹罢工；欧洲的历史文化太悠久了，旅游景点数不胜数，迪士尼乐园在其中，如沧海一粟，很不起眼……
为什么环球影城和迪士尼乐园，都喜欢跑日/本建园？
除了日/本人口多，亚洲经济腾飞这些因素外，因为亚洲员工，可以肆无忌惮的压榨。甚至在日/本的奉献文化里，还提倡主动加班，自己压榨自己，为了游乐园能有更好的业绩。
除此之外，还有最重要的一条原因。
很残酷。
在欧洲眼里，俯视美国，充满鄙视。对美国人那一套，嗤之以鼻，愿意来就来，不愿意来就滚蛋，没人欢迎美国文化！
而在亚洲眼里，对美国是仰视的态度，对美国文化充满敬畏，高举双手，自掏腰包欢迎。为了吸引美国投资商，不仅愿意付出更多的真金白银和政策优惠，而且在分配利润时，也很不均等。
比如东京、港府、大陆的三座迪士尼乐园。
迪士尼公司只付出了最少的钱，就拿到了一半的股权。这还不算，在股权公司内，还嵌套了一个管理公司，由迪士尼亲自负责，管理公司的股份分配是七比三。
也就是说真正的利润分配，迪士尼抽走了七成！
日/本人也许能逆来顺受，可是港府人忍不了了，议员们在议会上大骂，公然炮轰港府迪士尼，是“卖国行为”。
当然，这属于没事找事。
迪士尼乐园能给当地旅游业和周边经济带来的发展收益，要远远低于向迪士尼公司妥协的那点利益。
亚洲市场，唐恩并不担心。
他关注的是欧洲市场。
巴黎迪士尼的确连年亏损，但是情况已经有所好转，带动了“迪士尼”品牌的欧洲知名度。
迪士尼乐园在欧洲玩不转，环球影城当然也不行。
但是品牌价值对环球来说，太重要了。
如果既要品牌推广，又要园区赚钱。
也许……就真的如同刚才唐恩所说的那样。
只剩下了一个“环球影城之哈利·波特环球主题公园”。
把这个乐园，建立在英国。
这可是真真正正的英国本土文化，总不可能受排斥吧？
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