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数据接入用户，和运营商合作，加上iad终端设备就可以开通语音业务，只要添加了设备，我们几乎马上就可以拥有由数据用户转来的宽带语音用户带来语音业务的收入。随着ngn网络的发展以及电信体制改革的进一步深化，可能一、二年后我们拥有的宽带电话网络就和现在的pstn网络一样富有价值，我们现在就正是利用这种政策的空隙在与运营商的合作中暗渡陈仓，建设、发展属于成都长丰自己的语音网络和用户，庞大的语音网络和用户规模将使我们在和运营商的谈判中更有主动性而且在新的宽带语音业务放开时我们可以顺理成章的拿到经营拍照。令我们欣喜和振奋的时，我们的这个思路正和总部发展宽带语音业务的思路和措施不谋而合。
经营长丰，我们说人是公司最为重要的资源。成都长丰汇聚了来自设备厂商如北电、朗讯以及运营商电信、网通、吉通各方面的精英加盟，无论是直销还是渠道或者关系销售，我们多能出其不意的从强大对手中抢到机会。我们重视销售，每个销售人员，我们都认同他为一个好导演，所有公司的协同部门，所有领导随时都可以充当演员的角色。也正是有车辆安排不开时文总打车参加谈判的这种敬业的演员，我们的销售人员才一次又一次的导演了成功的销售案例。能吸引人，更能留住人，是我们发展的根本。
经营长丰，需要执著，坚持。通信方面的业务，没有长久的投入和等待，不会轻易得到回报。在长丰的经营中也更是如此，为了尽量拜托对传统运营商的依赖，我们所从事的有利于我们独立操作和运营的通信方面的项目，大都是比较新的出入市场进入期的项目，如果要保证产品能够盈利能够有良好的发展，就要求我们能够迅速的进入市场，这时候的产品，距离产品成熟期还会有一段不短的时间，我们需要能够忍耐，能够坚持，才能够保证我们不会与收获仅差一点而失之交臂。对于目前在增值业务方面大力投入的我们就更是如此，我们面临诸多的移动sp服务商，面对竞争激烈无序的移动增值市场以及市场尚未成熟的数字电视市场，我们面临的挑战和机遇同样巨大。同时，对于传统的网络业务，我们在网络覆盖、运营经验、出口带宽以及新产品研发等方面，我们于其他竞争对手相比，还有一定的弱势，种种的压力存在的时候，除了我们创新、求变、学习，更需要我们在竞争中执著、坚持我们既定的市场。
经营长丰，我们建设专业、学习型的组织。成都长丰的员工队伍年轻，我们需要为他们提供学习和展示的舞台，长丰发展的同时，我们希望能够为员工提供多的学习和培训的机会，让我们的员工和公司一同成长。对于变化纷繁的通信行业，成立2年多的成都长丰年轻、充满朝气，我们尽量为年轻的员工创造这样的平台，让年轻的力量，新的想法和观点能够在公司迅速被接纳和认同，而不被公司可能逐步产生的懈怠和消极掩盖，这样，我们一直保持队伍的旺盛的生命力和战斗力。彼此间、社会上的诸多学习，同样会拉近同时彼此的距离，形成凝聚力，与公司文化的融合就会体现出我们同舟共济的这种团队精神，积极、乐观的处理公司以及每个人面临的各种挑战。
经营长丰，我们身在长丰，我们学习、我们创造，我们要经营好长丰。
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