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。人人得利，完美！”
宋维扬说：“可国有资产就流失了。”
汤勇不屑道：“你我不出手，国有资产就不流失了？早晚有一天要被那些蛀虫吃光，还不如让我们来！”
这么肮脏的事情，能说得如此大义凌然，汤勇也算是掮客界的鬼才了。其实吧，这孙子就是个跑腿的，真正有能量的人还站在背后。
宋维扬想了想，吐着烟圈说：“今年之内，我不会出手，因为时机还不太成熟，风险大、收益小。明年，你直接去仙酒集团找我爸，他会跟你合作的。明白了吗？”
“为什么要等到明年？你不会是在敷衍我吧？”汤勇不解道。
“到时候你就知道了。”宋维扬说。
明年，就要趟地雷阵了，什么事情都好办。只要吃相别太难看，就不用担任何风险，反而还会得到政府的鼓励。
实在是国企已经走入死胡同，国家扛不起这个包袱，只能快刀斩乱麻，从而引发的乱象属于改革阵痛。
汤勇又说：“今晚的局，你真不去了？有两个从京城来的公子。”
“不去了，我还要赶飞机，”宋维扬道，“替我给那两位公子问好，就说我有重要事情处理，下午就离开蓉城了。”
“那……好吧。”汤勇无奈道。
管他哪里来的公子哥，能不沾最好，跟汤勇玩在一起的，能是什么货色？
宋维扬只是感慨，他居然觉得汤勇之前那番话有些道理，简直太他妈黑色幽默了！
今年属于中国的经济寒冬，对国企、对私企来说都是这样，不知有多少国企私企倒闭。但只要挺过今年，就能迎来大机遇，选对行业怎么做怎么赚。
市场转冷最明显的就是保健品行业，以前随便卖，今年怎么都卖不出去。
巨人集团破产就不提了，去年顺利达到80亿销售额的三株，今年也是迅速回落。两家公司差不多，急速扩张带来管理混乱，用三株吴总自己的话来说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来！”
再加上经济不景气，这类臃肿公司怎么扛得住？
1997年的三株集团，销售额仍旧有70亿元，但各类成本开支剧增，利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件，只是压垮骆驼的一根稻草，就算不死一个老汉，也会死一个老太婆，那只是三株众多负面新闻的其中一个。
同样是卖保健品的，奉天飞龙已经奄奄一息，董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。
还有太阳神，口服液不好卖了，就趁着国家抓大放小的国企改革政策，在全国各地疯狂兼并。一年之内，就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目，年度亏损达到1.59亿元，在港城的股价跌到9分钱。
1997年最牛逼的只有华为，年销售额同比增长60%，一直在逆市发展。
这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空，《华为基本法》被称为改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲。
《华为基本法》第一条明确提出：“华为的追求，是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
就在今年6月份，华为进行了股份制改革，华为管理层和员工持股70%，而任总主动把自己的股份稀释到1%左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入的10%用于科技研发。
从此与联想的“贸工技”策略相反，华为走上了一条“技工贸”的发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定了企业管理和发展大纲，但他没有任总牛逼，否则就该叫《喜丰基本法》了。除了任总之外，谁敢把自己企业内部文件，定名为“某某基本法”？
。人人得利，完美！”
宋维扬说：“可国有资产就流失了。”
汤勇不屑道：“你我不出手，国有资产就不流失了？早晚有一天要被那些蛀虫吃光，还不如让我们来！”
这么肮脏的事情，能说得如此大义凌然，汤勇也算是掮客界的鬼才了。其实吧，这孙子就是个跑腿的，真正有能量的人还站在背后。
宋维扬想了想，吐着烟圈说：“今年之内，我不会出手，因为时机还不太成熟，风险大、收益小。明年，你直接去仙酒集团找我爸，他会跟你合作的。明白了吗？”
“为什么要等到明年？你不会是在敷衍我吧？”汤勇不解道。
“到时候你就知道了。”宋维扬说。
明年，就要趟地雷阵了，什么事情都好办。只要吃相别太难看，就不用担任何风险，反而还会得到政府的鼓励。
实在是国企已经走入死胡同，国家扛不起这个包袱，只能快刀斩乱麻，从而引发的乱象属于改革阵痛。
汤勇又说：“今晚的局，你真不去了？有两个从京城来的公子。”
“不去了，我还要赶飞机，”宋维扬道，“替我给那两位公子问好，就说我有重要事情处理，下午就离开蓉城了。”
“那……好吧。”汤勇无奈道。
管他哪里来的公子哥，能不沾最好，跟汤勇玩在一起的，能是什么货色？
宋维扬只是感慨，他居然觉得汤勇之前那番话有些道理，简直太他妈黑色幽默了！
今年属于中国的经济寒冬，对国企、对私企来说都是这样，不知有多少国企私企倒闭。但只要挺过今年，就能迎来大机遇，选对行业怎么做怎么赚。
市场转冷最明显的就是保健品行业，以前随便卖，今年怎么都卖不出去。
巨人集团破产就不提了，去年顺利达到80亿销售额的三株，今年也是迅速回落。两家公司差不多，急速扩张带来管理混乱，用三株吴总自己的话来说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来！”
再加上经济不景气，这类臃肿公司怎么扛得住？
1997年的三株集团，销售额仍旧有70亿元，但各类成本开支剧增，利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件，只是压垮骆驼的一根稻草，就算不死一个老汉，也会死一个老太婆，那只是三株众多负面新闻的其中一个。
同样是卖保健品的，奉天飞龙已经奄奄一息，董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。
还有太阳神，口服液不好卖了，就趁着国家抓大放小的国企改革政策，在全国各地疯狂兼并。一年之内，就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目，年度亏损达到1.59亿元，在港城的股价跌到9分钱。
1997年最牛逼的只有华为，年销售额同比增长60%，一直在逆市发展。
这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空，《华为基本法》被称为改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲。
《华为基本法》第一条明确提出：“华为的追求，是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
就在今年6月份，华为进行了股份制改革，华为管理层和员工持股70%，而任总主动把自己的股份稀释到1%左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入的10%用于科技研发。
从此与联想的“贸工技”策略相反，华为走上了一条“技工贸”的发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定了企业管理和发展大纲，但他没有任总牛逼，否则就该叫《喜丰基本法》了。除了任总之外，谁敢把自己企业内部文件，定名为“某某基本法”？