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也是个预备。
当我们把这些东西抱上楼的时候，孙班长说到：“小庄，你这下吃亏了，别怪老班长们占你便宜啊”。
“算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”
班长问到：“公司章程打印好了么？”
当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。
“我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”
所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。
“我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”
大家当然认可，这是明摆着的事实。
“我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”
这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。
大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”
孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”
他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。
“小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。
“第四条，下一步进入准备阶段，首先是选择地点，大家都可以提建议，各显神通。你们四个人商量好了，就行。如果出现2比2的情况，统一不了意见，再问我。注意，服务业，地址最重要，至于先择哪里，你们对县城比我熟悉得多，对市场比我了解得多，我主要听你们的。按我们的资金规模，最多支撑四个门面，还要有停车的空场地等，我相信，这些你们比我考虑得好些，我也不提建议，由你们定。当公司注册门面装修期间，经营工作就得开始了。比如小庄拿来的这些东西，和觉得老赵和老孙的乡镇都用不上，因为你们的工作对象主要是司机，而不是领导。所以，这些东西由老孙和老向商量着支配，多争取单位企业客户，保证基本业务量。大家还有什么意见，想好了，现场可以商量。”
班长停了一会，没听到大家的反对意见，又看了看我的酒，笑了：“小庄，你的工作也要改进了。”
“什么情况？还有我的事呐？”
“我是说，你的红酒有问题。”
“原装进口，怎么会有问题呢？”
“坏就坏在你这些原装进口上。你看，上面都是法国字，在北京，喝高档红酒的，都懂这些。但这么贵的酒，送到县城的领导手中，他会把它当长城干红来处理的，关键是，没人识货啊。”
他这话一完，李班长就问到：“是的哟，老陈要不提醒，连我这送礼人都不懂，酒好也怕巷子深呢。”
我忽然想起，车上有一盒标签，是应对国内市场，专门做的汉语标签，还有零售价格。我马上跑下去，拿了上来。对应地一一贴在包装盒上，才算有个介绍的依据。
孙班长抓起一个酒盒子问到：“小庄，你蒙人吧，这一瓶要五千多？什么玩意这么贵，得两三瓶茅台了。”
班长也拿起一盒子，问孙班长：“这还人一万一的呢，怕不怕？”
我解释到：“这些酒之所以贵，一是生产成本高，二是储藏成本高，三是运输成本高。当然，产量小导致的稀缺性，关税高导致价格高，也是原因之一。但是，别看它这么贵，我的纯利也才百分之十几，没赚那么多，心也没那么黑。况且，在北京上海这些成熟的红酒市场，行家里手这么多，要是有暴利，这生意哪能得到我做。如果要蒙人，我估计现在都在牢里面了。”
赵班长说到：“我们中午就是喝的这些，好喝是好喝，但花这么多钱喝这酒，我觉得是划不来的。”
班长说到：“你这就好比是穷人思维，有人花上万吃燕窝，你觉得划不来，不如自己在家逮两只燕子，烤着吃过瘾，是不是这样想的？”
说得大家一阵嬉笑，从严肃的气氛中走了出来。
当公司章程修改完毕，各位都签字确认后，班长准备先给向班长十万元钱，让他在公司注册等方面可以垫资，但向班长拒绝了。他说：“公司还没开设专门账户，当账户开设后，各股东再将投资款项打入，从一开始就要清楚，免得你们说我账目管理混乱。况且，现在开办一个公司，前期费用不到一万，这我没问题。”
李班长说到：“这事多简单，老陈，你不要操心，还有我不是？”
在安排晚上吃饭的时候，向班长提议，要找一个路边小店，撒得开的那种：“大饭店的硬菜我们也吃过了，北京的特色烤鸭我们也尝过了，小庄的茅台和法国红酒我们也喝过了。我想，找个放得开的地方，我们兄弟几个大碗喝酒大块吃肉，找找年轻时的感觉，如何？”
赵班长叫到：“经理说了算！”
我们到了一个小巷子，有一个东北餐馆，点了一些大鱼大肉，几瓶北京二锅头，仿佛回到当年部队加餐的时刻，热情疯狂，不拘小节，整个感情在自由中奔放，有种当年岁月的感觉了。
我们喝酒时闹得很凶，两个人要是在酒桌上缠斗起来，对其它事情的敏感度是非常低的。我算是年轻些，酒量也还不错，算是有点清醒。这个酒总共喝了大约有三个小时，期间，班长分别单独跟向班长、赵班长出去了一趟，孙、李两位班长没在意，但我心里跟明镜似的。
我要配合班长的是，主动挑起与孙班长、李班长的喝酒话题，让我们在对拼中，忘掉一切，在酒精冲动下，视而不见。
也是个预备。
当我们把这些东西抱上楼的时候，孙班长说到：“小庄，你这下吃亏了，别怪老班长们占你便宜啊”。
“算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”
班长问到：“公司章程打印好了么？”
当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。
“我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”
所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。
“我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”
大家当然认可，这是明摆着的事实。
“我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”
这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。
大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”
孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”
他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。
“小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。
“第四条，下一步进入准备阶段，首先是选择地点，大家都可以提建议，各显神通。你们四个人商量好了，就行。如果出现2比2的情况，统一不了意见，再问我。注意，服务业，地址最重要，至于先择哪里，你们对县城比我熟悉得多，对市场比我了解得多，我主要听你们的。按我们的资金规模，最多支撑四个门面，还要有停车的空场地等，我相信，这些你们比我考虑得好些，我也不提建议，由你们定。当公司注册门面装修期间，经营工作就得开始了。比如小庄拿来的这些东西，和觉得老赵和老孙的乡镇都用不上，因为你们的工作对象主要是司机，而不是领导。所以，这些东西由老孙和老向商量着支配，多争取单位企业客户，保证基本业务量。大家还有什么意见，想好了，现场可以商量。”
班长停了一会，没听到大家的反对意见，又看了看我的酒，笑了：“小庄，你的工作也要改进了。”
“什么情况？还有我的事呐？”
“我是说，你的红酒有问题。”
“原装进口，怎么会有问题呢？”
“坏就坏在你这些原装进口上。你看，上面都是法国字，在北京，喝高档红酒的，都懂这些。但这么贵的酒，送到县城的领导手中，他会把它当长城干红来处理的，关键是，没人识货啊。”
他这话一完，李班长就问到：“是的哟，老陈要不提醒，连我这送礼人都不懂，酒好也怕巷子深呢。”
我忽然想起，车上有一盒标签，是应对国内市场，专门做的汉语标签，还有零售价格。我马上跑下去，拿了上来。对应地一一贴在包装盒上，才算有个介绍的依据。
孙班长抓起一个酒盒子问到：“小庄，你蒙人吧，这一瓶要五千多？什么玩意这么贵，得两三瓶茅台了。”
班长也拿起一盒子，问孙班长：“这还人一万一的呢，怕不怕？”
我解释到：“这些酒之所以贵，一是生产成本高，二是储藏成本高，三是运输成本高。当然，产量小导致的稀缺性，关税高导致价格高，也是原因之一。但是，别看它这么贵，我的纯利也才百分之十几，没赚那么多，心也没那么黑。况且，在北京上海这些成熟的红酒市场，行家里手这么多，要是有暴利，这生意哪能得到我做。如果要蒙人，我估计现在都在牢里面了。”
赵班长说到：“我们中午就是喝的这些，好喝是好喝，但花这么多钱喝这酒，我觉得是划不来的。”
班长说到：“你这就好比是穷人思维，有人花上万吃燕窝，你觉得划不来，不如自己在家逮两只燕子，烤着吃过瘾，是不是这样想的？”
说得大家一阵嬉笑，从严肃的气氛中走了出来。
当公司章程修改完毕，各位都签字确认后，班长准备先给向班长十万元钱，让他在公司注册等方面可以垫资，但向班长拒绝了。他说：“公司还没开设专门账户，当账户开设后，各股东再将投资款项打入，从一开始就要清楚，免得你们说我账目管理混乱。况且，现在开办一个公司，前期费用不到一万，这我没问题。”
李班长说到：“这事多简单，老陈，你不要操心，还有我不是？”
在安排晚上吃饭的时候，向班长提议，要找一个路边小店，撒得开的那种：“大饭店的硬菜我们也吃过了，北京的特色烤鸭我们也尝过了，小庄的茅台和法国红酒我们也喝过了。我想，找个放得开的地方，我们兄弟几个大碗喝酒大块吃肉，找找年轻时的感觉，如何？”
赵班长叫到：“经理说了算！”
我们到了一个小巷子，有一个东北餐馆，点了一些大鱼大肉，几瓶北京二锅头，仿佛回到当年部队加餐的时刻，热情疯狂，不拘小节，整个感情在自由中奔放，有种当年岁月的感觉了。
我们喝酒时闹得很凶，两个人要是在酒桌上缠斗起来，对其它事情的敏感度是非常低的。我算是年轻些，酒量也还不错，算是有点清醒。这个酒总共喝了大约有三个小时，期间，班长分别单独跟向班长、赵班长出去了一趟，孙、李两位班长没在意，但我心里跟明镜似的。
我要配合班长的是，主动挑起与孙班长、李班长的喝酒话题，让我们在对拼中，忘掉一切，在酒精冲动下，视而不见。